RELATÓRIO DE DESEMPENHO
 DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL

2020

Presidente do Tribunal Regional Eleitoral de Sergipe
 Des. José dos Anjos

Diretor do Tribunal Regional Eleitoral de Sergipe
 Rubens Lisboa Maciel Filho

 Comissão Gestora do PLS
Ada Cristiane Campos
Caroline Valeriano Damascena
Marcelo Barreto Filho
Ricardo Loeser de Carvalho Filho
Rosa Márcia Fontes Machado
Thiago Augusto Oliveira Santos

Comissão Executiva do PLS
Débora Maria Barbosa do Nascimento
Evandro Lima Nascimento
Ricardo Loeser de Carvalho Filho
Thiago Barreto do Nascimento

Sumário

APRESENTAÇÃO……………………………………………………………. 4
DESEMPENHO DO PLS 2020……………...…………………………….... 6
•	Uso Eficiente de Insumos e Materiais………………………………. 7
•	Energia Elétrica, Água e Esgoto……………………...……………. 10
•	Gestão de Resíduos Sólidos……………………………………….. 13
•	Qualidade de vida, Sensibilização e Capacitação………….……  16
•	Contratações Sustentáveis e Deslocamento…………………...… 20
DESEMPENHO GERAL……………………………………………………. 25

APRESENTAÇÃO
__________________________________________

O Plano de Logística Sustentável do Tribunal Regional Eleitoral de Sergipe para o ciclo 2017-2020, instituído pela Resolução TRE-SE 18/2017, é um instrumento de planejamento que reflete o compromisso do TRE-SE com a responsabilidade socioambiental e direciona suas ações.

Foi elaborado em atendimento à Resolução 201/2015 do CNJ, a qual dispõe sobre a criação e as competências das unidades ou núcleos socioambientais nos órgãos e conselhos do Poder Judiciário, bem como sobre a implantação do respectivo Plano de Logística Sustentável – PLS e à Resolução 23.474/2016 do TSE, que dispõe sobre a mesma temática no âmbito da Justiça Eleitoral.

O PLS do TRE-SE tem como principais objetivos:
•	Uso racional dos recursos naturais e dos bens públicos
•	Maior eficiência do gasto
•	Fomento ao consumo sustentável
•	Melhor qualidade de vida
•	Combate ao desperdício
•	Destinação ambientalmente correta de resíduos

Conta com 45 indicadores agrupados em 5 temas:
◦	Uso eficiente de insumos e materiais
◦	Energia elétrica, água e esgoto
◦	Qualidade de vida, sensibilização e capacitação
◦	Gestão de resíduos sólidos
◦	Contratações sustentáveis e deslocamento

           A gestão do PLS é realizada pela Comissão Gestora e a implementação pela Comissão Executiva do PLS. Através da Res. TRE/SE 12/2020, foi criado o Núcleo de Sustentabilidade e Acessibilidade – NSA, vinculado à Diretoria-Geral, o qual, entre outras funções, abarcará o papel desempenhado pela Comissão Executiva, até o exercício de 2020, de coordenar a elaboração dos Planos de Ação em conjunto com os Grupos Temáticos, conforme esquema que segue:

Em 2020, o Conselho Nacional de Justiça divulgou o resultado do 4º Balanço Socioambiental do Poder Judiciário referente aos dados consolidados do ano de 2019. O TRE-SE alcançou 55,3% no Índice de Desenvolvimento Sustentável, obtendo a 32ª posição dentre os 92 tribunais do país e a 7ª colocação dentre os Tribunais Eleitorais.
Para aferição do Índice de Desenvolvimento Sustentável, foram considerados os seguintes indicadores: Consumo de energia elétrica (Kwh) per capita; Consumo de água (m3) per capita; Número de veículos por usuário; Consumo de copos descartáveis per capita; Consumo de papel (resmas) per capita; Destinação de papel para reciclagem em relação ao total de papel consumido; Consumo de água envasada descartável per capita e Participação relativa em ações de qualidade de vida.
Cabe ressaltar que pela Portaria 76/2021 do TRE-SE, o Plano de Logística Sustentável foi prorrogado até 30 de junho de 2021, visando a continuidade na medição dos atuais inticadores, em razão de que a nova resolução que substituirá a Resolução CNJ 201/2015 não foi, até o momento, aprovada pelo CNJ, cuja previsão é março/2021. 
DESEMPENHO DO PLS 2020
__________________________________________

Para avaliação dos resultados estabelecidos para 2020 foi utilizada a seguinte metodologia:

•	Monitoramento dos dados dos indicadores mensalmente, por meio de planilhas estatísticas compartilhadas com as unidades responsáveis pela medição dos mesmos;
•	Acompanhamento da execução dos planos de ação propostos por cada grupo temático e com a realização periódica de Reuniões de Análise de Desempenho (RAD) entre a Comissão Gestora do PLS e a Comissão Executiva do PLS.
	
	As atas das Reuniões de Análise de Desempenho (RAD) encontram-se publicadas na internet do TRE-SE em https://www.tre-se.jus.br/o-tre/governanca/comites-e-comissoes/comissao-gestora-do-pls.
	Existe também no site do TRE um espaço reservado à Gestão Socioambiental, onde são publicados os planos de ação, relatórios de desempenho, resultado dos indicadores, bem como os inventários de bens e materiais de consumo com indicação dos itens nos quais foram inseridos critérios de sustentabilidade quando de sua aquisição 
 A evolução do desempenho dos indicadores do PLS em 2020 e das ações desenvolvidas ou a serem modificadas para 2021 serão apresentados a seguir subdivididas por tema.

 ➢	USO EFICIENTE DE INSUMOS E MATERIAIS
GRUPO TEMÁTICO
Nome	Unidade	
Evandro Lima Nascimento 	ASPLAN-STI	
Thiago Augusto Oliveira Santos	SEACO	
Willams Vieira Amorim	SEALM	
Martha Coutinho de Faria Alves 	 SEAPU	
INDICADORES
INDICADOR	Linhas de Base	Meta descritiva	2017	2018	2019	2020	
	2015	2016		Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	
PLS1IM1
Consumo de papel próprio	2264	3333	Reduzir continuamente o consumo de papel relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores. 	1997	-	2857	4% Ѵ	1.548	2% Ѵ	1832	2% Ѵ	
PLS2IM2
Consumo de copos descartáveis total	2410	3771	Reduzir continuamente o consumo de copos descartáveis relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores. 	2658	-	3838	5% X	1539	5% Ѵ	1256	5% Ѵ	
PLS3IM3
Quantidade de impressões	1368372	1899697	Reduzir continuamente o total de impressões relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores 	1075262	-	1569345	 4% Ѵ	934.510	2% Ѵ	569.406	2% Ѵ	
PLS4IM4
Quantidade de equipamentos de impressão	124	135	Reduzir continuamente a quantidade de impressoras instaladas. 	132	1% Ѵ	136	1% X	118	1% Ѵ	110	1% Ѵ	
PLS5IM5
Equipamentos instalados	4,06	4,7	Considerando o processo de rezoneamento que promoveu alterações no quantitativo de unidades de trabalho, não houve definição de metas, que deve ser incluído para o novo ciclo.	3,57	-	3,68	-	3,19	-	-	-	
  Legenda:   Ѵ Meta Alcançada         X Meta não Alcançada

PLANO DE AÇÃO 2020
Percentual de execução – 100 %

AÇÃO	Situação atual	
Aquisição de squeezes para os servidores terceirizados do TRE/SE.	 100 % 	

ANÁLISE E CONSIDERAÇÕES

Considerando que o ano de 2020 foi atípico, em decorrência da pandemia mundial da doença COVID-19, a iniciativa do grupo temático “Uso Eficiente de Insumos e Materiais” restringiu-se à aquisição de garrafas para água (squeezes), para os colaboradores terceirizados do TRE-SE.
Durante a entrega dos squeezes, os colaboradores foram orientados sobre os inúmeros benefícios que o consumo de água traz para a saúde, a exemplo da regulação da temperatura corporal e o auxílio na absorção e transporte de nutrientes, bem como da importância de se evitar o uso de copos descartáveis, diminuindo assim a poluição e reduzindo a produção de resíduos nas unidades do Tribunal.
Quanto aos indicadores afetos ao tema, cabe destacar a redução significativa no consumo dos insumos e materiais monitorados, sobretudo em virtude da adoção da modalidade de trabalho home-office, conforme demonstrado a seguir:

PLS 1 IM1 – Consumo de papel próprio: houve redução de 35,87% do consumo de papel, em relação ao ano eleitoral imediatamente anterior (2018). 
PLS 2 IM2 – Consumo de copos descartáveis total: em relação ao ano não eleitoral imediatamente anterior, houve um decréscimo de 67,27 %.
PLS 3 IM3 – Quantidade de impressões: houve diminuição de 63,72% do quantitativo de impressões em relação a 2018. 
PLS4 IM4 – Quantidade de equipamentos de impressão: O TRE-SE dispõe atualmente de 110 impressoras, frente às 118 unidades contabilizadas em 2018. Isso equivale a uma redução de 6,78%.
PLS5 IM5 – Equipamentos instalados: A meta deste indicador será definida no próximo ciclo de planejamento.

 ➢	ENERGIA ELÉTRICA, ÁGUA E ESGOTO
GRUPO TEMÁTICO
Nome	Unidade	
Ricardo Loeser de Carvalho Filho 	ASPLAN-SAO	
Marcos Vinícius Santos Muniz Prado	SEENG	
Luciano José Andrade Melo 	SEMAN	
INDICADORES
INDICADOR	Linhas de Base	Meta descritiva	2017	2018	2019	2020	
	2015	2016		Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	
PLS6EA1
Consumo de Energia Elétrica	1024521
Kwh	1408663
Kwh	Não aumentar o consumo de energia em comparação a anos eleitorais e não eleitorais, imediatamente anteriores, nos percentuais definidos para cada ano  	1000712
Kwh	7% Ѵ	1115379
Kwh	5% Ѵ	990905
Kwh	5% Ѵ	838237
Kwh	5% Ѵ	
PLS7EA2
 Consumo Relativo de Energia Elétrica	58,58	79,20	Não aumentar o consumo relativo de energia em comparação a anos eleitorais e não eleitorais, imediatamente anteriores, nos percentuais definidos para cada ano. 	56,26	
7% Ѵ
	61,74	5% Ѵ	54,85	5% Ѵ	46,4	5% Ѵ	
PLS8EA3
 Consumo de Água	7756	9322	Reduzir continuamente o consumo de água em comparação a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores nos percentuais definidos para cada ano. 	5448	15% Ѵ
	6030	5% Ѵ	5601	2% X	3976	 2% Ѵ	
PLS9EA4
 Consumo Relativo de Água	0,44	0,52	Reduzir continuamente o consumo relativo de água em comparação a anos eleitorais e não eleitorais, imediatamente anteriores, nos percentuais definidos para cada ano. 	0,30	
15% Ѵ
	0,33	5% Ѵ	0,31	2% X	0,22	2% Ѵ 	
Legenda:   Ѵ Meta Alcançada         X Meta não Alcançada					
 
PLANO DE AÇÃO 2020
Percentual de execução –  100%

AÇÃO	Situação atual	
Acompanhamento e divulgação mensal do consumo de eletricidade e água, individualizando por Fórum Eleitoral 	100%	
Estudo de viabilidade de instalação de sensores de presença nas áreas comuns da Sede do TRE-SE.	100%	

ANÁLISE E CONSIDERAÇÕES

O plano de ação proposto para 2020 incluiu, primeiramente, o acompanhamento e divulgação mensal do consumo de eletricidade e água, individualizado por Fórum Eleitoral, o que possibilita um quadro comparativo que ajuda no controle de gastos e vem sendo continuamente feito pela Equipe Técnica.
O acompanhamento e divulgação mensal do consumo de água contribui também como uma ferramenta que pode indicar a  existência de vazamentos, possibilitando a sua correção em menor tempo, o que tem evitado desperdícios.
Quanto à iniciativa de instalação de sensores de presença nas áreas comuns da Sede do TRE/SE, foi iniciada logo no começo de 2020. Todavia, a Equipe Técnica constatou que o custo de aquisição e instalação não seria viável em face da economia de energia que tais sensores iram proporcionar, gerando a conclusão e arquivamento do pleito.
No tocante aos indicadores de desempenho relacionados ao tema, os resultados foram os seguintes: 
Os indicadores PLS6EA1 - Consumo de Energia Elétrica; PLS7EA2 - Consumo Relativo de Energia Elétrica; PLS8EA3 - Consumo de Água e; PLS9EA4 - Consumo Relativo de Água apresentaram reduções drásticas, conforme podemos denotar na tabela acima.
É importante ressaltar que, a implementação do Sistema de Energia Solar foi uma das ações propostas no ano de 2019 e apesar de não ter sido previstas entre as Ações de 2020, foi devidamente executada. Assim, com a instalação das placas fotovoltaicas em 11 (onze) Fóruns Eleitorais, 4ª Zona – Boquim, 5ª Zona - Capela, 6ª Zona -Estância, 8ª Zona - Gararu, 9ª Zona – Itabaiana, 12ª Zona – Lagarto, 18ª Zona - Porto da Folha, 22ª Zona - Simão Dias, 23ª Zona - Tobias Barreto, 31ª Zona - Itaporanga D'Ajuda e 34ª Zona - Nossa Senhora do Socorro, todos eles estão produzindo integralmente a energia elétrica consumida, pagando-se nesse caso, apenas a tarifa mínima à concessionária, impostos e contribuição de iluminação pública.
Contudo, a pandemia causada pelo coronavírus (COVID-19), mudou o mundo e não foi diferente com relação a este Tribunal, pois foram adorados inúmeras medidas para preservar a saúde de todos os agentes públicos, bem como de toda a população. Dentre tais iniciativas de prevenção, tivemos a instituição temporária do trabalho remoto de praticamente todos os agentes que integram o quadro do TRE/SE. A realização do trabalho remoto também foi responsável por alterar os valores finais relativos ao consumo e água e energia elétrica. 
Por fim, o TRE/SE manterá seus esforços para continuar desempenhando um trabalho de excelência, sempre visando reduções de custo para o erário, consciência social e ambiental. 

 ➢	GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS
GRUPO TEMÁTICO
Nome	Unidade	
Thiago Barreto do Nascimento	ASPLAN-SJD	
Joeli Sampaio de Jesus	SEMAN	
Manoel Marcondes Barros da Silva	SEAUE	
Marcos Deumares da Silva	SEARQ	
Willams Vieira Amorim	SEALM	
Ada Cristiane Campos	Colaborador	
Ricardo Mesquita Pereira	Colaborador	

INDICADORES
INDICADOR	Linhas de Base	Meta descritiva	2017	2018	2019	2020	
	2015	2016		Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	
PLS10 GR1

Destinação de papel	610Kg	-	Garantir a destinação e mensuração contínua de papel destinado à reciclagem. 	-	X	3.710,2kg	Ѵ	2821,6	Ѵ	1624,2 	Ѵ	
PLS11 GR2
Destinação de plásticos.	-	-	Garantir a destinação e mensuração contínua de plásticos destinados à reciclagem. 	-	X	294Kg	Ѵ	869,2	Ѵ	112,2	Ѵ	
PLS12 GR3
Total de materiais destinados à reciclagem.	1220Kg	-	Garantir a destinação e mensuração contínua de resíduos recicláveis para reciclagem. 	-	X
	4.142,9Kg	Ѵ	3690,8	Ѵ	1774,2	Ѵ	
PLS13 GR4
Destinação de suprimentos de impressão	- 	-	Não há meta definida	-	-	168 unid	-	188	-	255	-	
PLS14 GR5
Destinação de pilhas e baterias 	-	-	Garantir a destinação e mensuração contínua de pilhas e baterias enviadas para descontaminação. 	-	X	175 unid	Ѵ	956	Ѵ	908,7	Ѵ	
PLS15 GR6
Destinação de lâmpadas 	-	-	Não há meta definida	-	-	582 unid	-	1003	-	465	- 	
PLS16 GR8
Destinação de resíduos de saúde.	38,6Kg	32,9Kg	Manter a destinação de 100% dos resíduos de saúde para descontaminação e tratamento. 	35,1Kg	Ѵ	30,9Kg	Ѵ	39,6	Ѵ	12,2	Ѵ	
Legenda:   Ѵ Meta Alcançada         X Meta não Alcançada
PLANO DE AÇÃO 2020
Percentual de execução – 21,43 %

AÇÃO	Situação atual	
Acompanhamento da Coleta Seletiva Solidária. 	100%	
Informes Publicitários.	0%	
Documentação da Logística de recebimento dos resíduos provenientes das Zonas Eleitorais.	0%	
Remanejamento dos coletores de resíduos. 	50%	
Implantação do acompanhamento setorial da Coleta Seletiva Solidária.	0%	
Logística para conscientização dos prestadores de serviços envolvidos em Obras da Sede do TRE.	 0%	
Sensibilização dos servidores dos cartórios eleitorais: distribuição da tabela de resíduos sólidos recicláveis e palestra virtual.	 0%	
ANÁLISE E CONSIDERAÇÕES
Apenas duas metas do Plano de Ação foram atingidas no ano de 2020.
Tivemos um ano atípico e boa parte das ações foram prejudicadas pela pandemia. Logo após o retorno do trabalho remoto, o foco  passou para as Eleições e grande parte da execução do Plano foi prejudicada. Porém, importante deixar registrado, que os indicadores relacionados aos resíduos sólidos continuaram sendo apurados. 

 ➢	QUALIDADE DE VIDA, SENSIBILIZAÇÃO E CAPACITAÇÃO
GRUPO TEMÁTICO
Nome	Unidade	
Débora Maria Barbosa do Nascimento	ASPLAN-SGP	
Adriana da Fonseca Moraes Sobral	COASA	
Marcelo Gerard Almeida de Andrade	Comissão de Acessibilidade	
Maria Conceição de Vasconcelos	COEDE	

INDICADORES
INDICADOR	Linhas de Base	Meta descritiva	2017	2018	2019	2020	
	2015	2016		Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	
PLS17QS1 Participação em ações de qualidade de vida	-	394	Atingir, anualmente, a participação de 250 servidores em ano eleitoral e 300 em ano não eleitoral, nas ações de qualidade de vida. 	356	
300 Ѵ
	810	250 Ѵ	815	300 Ѵ	900	250 Ѵ	
PLS18QS2
Quantidade de ações de qualidade de vida	-	3	Realizar, no mínimo, 2 ações de qualidade de vida em anos eleitorais e 3 em anos não eleitorais. 	4	
3 Ѵ
	12	
2 Ѵ
	12	3 Ѵ	8	2 Ѵ	
PLS19QS3 Participações em ações solidárias	98	0	Atingir, anualmente, a participação de, pelo menos, 100 servidores nas ações solidárias. 	174	
100 Ѵ
	201	
100 Ѵ
	282	100Ѵ	157	100 Ѵ	
PLS20QS4
Quantidade de ações solidárias	0	0	Realizar, no mínimo, 2 ações solidárias em anos eleitorais e 3, em anos não eleitorais. 	4	
3 Ѵ	3	
2 Ѵ	4	3 Ѵ	2	2 Ѵ	
PLS21QS5
 Ações de inclusão	-	7	Realizar, no mínimo, 4 ações de inclusão em anos eleitorais e 1, em anos não eleitorais 	2	1 Ѵ	4	4 Ѵ	1	1  Ѵ	11	4 Ѵ	
PLS22QS6
Ações de capacitação e sensibilização	61	36	Realizar, no mínimo, 1 ação de capacitação e sensibilização em anos eleitorais e 2, em anos não eleitorais. 	5	
2 Ѵ
	1	
1 Ѵ
	3	2Ѵ	1	1 Ѵ	
PLS23QS7 Participação em ações de sensibilização e capacitação	-	16	Atingir, anualmente, a participação de 20 servidores em ano eleitoral e 30 em ano não eleitoral, nas ações de sensibilização e capacitação.	12	
30 X
	50	
20 Ѵ
	318	30 Ѵ	63	20 Ѵ	

Legenda:   Ѵ Meta Alcançada         X Meta não Alcançada

PLANO DE AÇÃO 2020
Percentual de execução – 87,5 %

AÇÃO	Situação atual	
Campanha de vacinação dos servidores, magistrados e dependentes.	100%	
Ações de saúde integral (pilates, ginástica laboral e massagem).	100%	
Monitorar junto aos Cartórios Eleitorais as condições de acessibilidade dos locais de votação.	100%	
Elaboração da Resolução 30/2020 acerca das orientações de acessibilidade de eleitor - Eleições Municipais 2020	100%	
Aquisição de fones de ouvidos para as Urnas Eletrônicas - Eleições Municipais 2020.	100%	
Implantação da Central de Libras - Eleições Municipais 2020.	100%	
Divulgar nos cartórios eleitorais, em parceria com o Grupo  "Gestão de Resíduos Sólidos", o Programa de descarte de resíduos recicláveis 	0%	
Cesta natalina dos servidores terceirizados	100%	
ANÁLISE E CONSIDERAÇÕES

	Os indicadores do tema Qualidade de Vida, Sensibilização e Capacitação alcançaram as metas estabelecidas para 2020 em sua totalidade.
	Não obstante o ano atípico que vivemos, onde permanecemos em home office de março a setembro/20, atingimos as metas propostas. 
	Em relação à qualidade de vida, as ações contínuas de ginástica laboral, massagem e pilates foram retomadas, tomando-se todas as medidas preventivas.
	Realizamos palestra com o tema “Cuidados necessários para a prevenção da infecção pelo COVID -19” e também a palestra motivacional “ Desistir e Persistir – Estratégias de enfrentamento do sofrimento pelo trabalho”, realizada por videoconferência. 
	Inovamos na proposta do dia das crianças lançando a ação solidária “Adote uma Criança”, onde os servidores adotaram um filho/neto dos terceirizados, na faixa etária de 0 a 12 anos. 
	Foram distribuídos 25 presentes. Em razão da pandemia um único servidor representou os demais na foto.
	Diferente da ação praticada a vários anos com os terceirizados, a entrega de cesta natalina foi substituída pela “Bonificação Natalina”, onde 80 colaboradores receberam o valor de R$ 60,00.
	Nas ações de inclusão, além daquelas adotadas em pleitos anteriores, destacamos as seguintes inovações: Contratação de intérprete de Libras para os eventos do TRE, disponibilização da Central de Libras nos dois turnos das eleições 2020 e disponibilização de Coordenadores de Acessibilidade nos locais de votação.
	Por fim, destacamos a entrega de squeezes a 63 terceirizados, momento no qual foram repassadas orientações preventivas ao Corona Vírus.

 ➢	CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS E DESLOCAMENTO DE PESSOAL, BENS E MATERIAIS
GRUPO TEMÁTICO
Nome	Unidade	
Ricardo Loeser de Carvalho Filho 	ASPLAN-SAO	
Maria Alejandra Pérez de Machado 	COSER	
Patrícia Sales de Oliveira	SEPAT	
Sérgio Roberto Cavalcanti Pereira	SELIC 	
INDICADORES
INDICADOR	Linhas de Base	Meta descritiva	2017	2018	2019	2020	
	2015	2016		Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	Valor
apurado	Meta	
PLS24CD1
Gasto relativo com telefonia fixa	307,93	359,44	Não há meta definida	353,63	-	393,77	-	324,95	-	372,19	-	
PLS25CD2
Gasto relativo com telefonia móvel	676,54	1911,49	Não há meta definida	984,91	-	830,30	-	692,65	-	337	-	
PLS26CD3
Variação dos gastos com reformas			Não há meta definida	- 60%	-	-13,46	-	7,73	-	102,68	-	
PLS27CD4
Gasto relativo com contratos de limpeza		37,43	Não aumentar o custo médio de limpeza por m² em mais do que o percentual anual da convenção. 	35,10	7,5% Ѵ	37,45 Ѵ	-	39,17	X	42,40	X	
PLS28CD5
Variação dos gastos com contratos de limpeza 		
12,83	Não aumentar o custo com contratos de limpeza em mais do que o percentual anual da convenção. 	
11,48	
7,5% Ѵ	
8,81 Ѵ	-	4,61	Ѵ	-7,99	Ѵ	

PLS29CD6
Gasto relativo com vigilância armada	
54519,07	
50423,92	
Não há meta definida	
105010,10	
-	
110458,96 	
-	
107986,83	
-	
111512,18	
-	
PLS30CD7
Gasto relativo com vigilância desarmada	41756,03	44969,87	Não há meta definida	49.761,79	-	48.681,03	-	54.634,24	-	81.649,83	-	
PLS31CD8
Variação dos gastos com contratos de vigilância			Não há meta definida	0	-	5,49%	-	7,38%	-	1.065	-	
PLS32CD9 
Quilometragem	167021	366808	Reduzir em 2% a  quilometragem percorrida relativa a anos eleitorais e não eleitorais anteriores.	
157035	↓2% Ѵ	
217745	↓2% Ѵ	
166717	↓2% X	
183198	↓2% Ѵ	
PLS33CD10
 Quantidade de veículos 	12	13	Não ampliar a quantidade de veículos. 	13	<=13 Ѵ	13	<=13 Ѵ	13	<=13 Ѵ	13	<=13 Ѵ	
PLS34CD11
 Quantidade de veículos de serviço	6	13	Não ampliar a quantidade de veículos. 	11	<=13 Ѵ	10	<=11 Ѵ	11	<=11 Ѵ	11	<=11 Ѵ	
PLS35CD12
Usuários por veículo de serviço	86		Não há meta definida	47,45	-	53,4	-	49	-	48,55	-	
PLS36CD13
 Quantidade de veículos para transporte de magistrados	2	2	Não ampliar a quantidade de veículos. 	2	<=2 Ѵ	2	<=2 Ѵ	2	<=2 Ѵ	2	<=2 Ѵ	
PLS37CD14
Usuários por veículo de magistrado	21,5		Não há meta definida	21	-	18	-	18	-	18	-	
PLS38CD15
Gasto relativo com manutenção dos veículos	1210,91		Não há meta definida	3.480,10	-	3.460,95	-	3.654,56	-	 3.999,08	-	
PLS39CD16
Gastos com contratos de motoristas		331667,05	Não há meta definida	426.007,49	-	427.380,01	-	400.565,74	-	394.458,28	-	
PLS40CD17
 Gasto relativo com contrato de motoristas			Não há meta definida	32.769,80	-	32.875,38	-	30.812,75	-	32.871,52	-	
PLS41CD18
 Consumo de gasolina (litros)	2772	7512	Não há meta definida	8.568,23	-	7.800,17	-	7.969,62	-	4.590,82	-	
PLS42CD19
 Consumo de etanol (litros)	7951	5308	Não há meta definida	46	-	366,44	-	0	-	0	-	
PLS43CD20
Consumo de diesel (litros)	12906	16078	Limitar o consumo de óleo diesel a no máximo 13.000 litros em anos não eleitorais e 16.000 litros em anos eleitorais. 	11.714,5	
<=13.000 Ѵ	12.779,92	
<=16.000
 Ѵ	14.065,03 	
<=13.000  X	11.368,05	
<=16.000 
Ѵ	
PLS44CD21
 Consumo relativo de álcool e gasolina	893,58		Não há meta definida	1.230,60	-	1.166,66	-	1.138,52	-	655,83	- 	
PLS45CD22
 Consumo relativo de diesel			Não há meta definida	1.952,41	-	2.129,99	-	2.344,17	-	2.273,61	- 	
Legenda:   Ѵ Meta Alcançada         X Meta não Alcançada					

PLANO DE AÇÃO 2020
Percentual de execução 70%

AÇÃO	Situação atual	
Otimizar os serviços de conservação e limpeza, mediante capacitação e sensibilização dos terceirizados, revisão de rotinas de trabalho, uso de produtos biodegradáveis e destinação adequada dos resíduos.	 70%	

ANÁLISE E CONSIDERAÇÕES

Quanto ao plano de ação, este passou a ser incorporado como uma rotina implementada pelo TRE-SE, vez que ano após ano, tem-se pautado a prestação dos serviços de conservação e limpeza associada à sustentabilidade ambiental e ao respeito ao Erário Público, bem como, aliada à sensibilização dos servidores terceirizados envolvidos na execução das tarefas, com foco na destinação adequada dos resíduos, reciclagem de materiais, economicidade dos recursos e dos produtos de limpeza em geral.
Em decorrência da pandemia, foi traçado pela Coordenadoria de Assistência à Saúde e Benefícios – COASA, o PRTP – Plano de Retorno ao Trabalho Presencial para o TRE-SE, tornando imperativo alterar e intensificar as rotinas de limpeza com vistas a uma maior higienização dos ambientes. 
A meta do indicador PLS27CD4 - gasto relativo com contratos de limpeza –  não foi alcançada uma vez que houve um acréscimo per capita no gasto do Contrato 14/2016 em decorrência da CCT/2020 que aumentou o salário normativo da categoria de R$ 1.000,00 para R$ 1.047,00 e o vale-alimentação de R$ 12,00 para R$ 12,50; bem como houve um acréscimo de R$ 15.507,11 em razão da contratação, efetuada no mesmo contrato, de mais 10 (dez) Auxiliares de Serviços Gerais, para o período de 26/10 a 13/11/2020, com o fito de apoiar às demandas próprias do período eleitoral. Observa-se que no ano eleitoral de 2018 esse serviço foi realizado por uma outra empresa contratada apenas para esse período.
Neste toar, o TRE/SE continuará trabalhando para aperfeiçoar cada vez mais seus serviços, buscando sempre excelência em suas atividades. 

DESEMPENHO GERAL
_______________________________________________________________

•	Metas alcançadas em 2020 em relação ao total

Número de Indicadores	45	
Metas estabelecidas	27	
Metas alcançadas	26	
Metas não alcançadas	1	

•	Resultado por tema em 2020
Tema	Indicadores	 Metas Estabelecidas	Metas Alcançadas	Metas Não alcançadas	
Uso Eficiente de Insumos e Materiais	5	4	4	0	
Energia Elétrica, Água e Esgoto	4	4	4	0	
Gestão de Resíduos	7	5	5	0	
Qualidade de vida, Sensibilização e Capacitação	7	7	7	0	
Contratações Sustentáveis e Deslocamento	22	7	6	1	
Total	45	27	26	1	

•	Execução do plano de ação anual

O plano anual do PLS, o qual engloba atividades relacionadas a cada tema do PLS atingiu um percentual global de execução de 75,78%. As ações que não foram concluídas serão objeto de análise durante os trabalhos de elaboração do Plano Anual de 2021, devendo ser continuadas ou modificadas.

•	Histórico de Execução do PLS ao longo do ciclo
	2017	 2018	2019	2020	
Tema	Indicadores	Plano de 
Ação	Indicadores	Plano de 
Ação	Indicadores	Plano de Ação	Indicadores	Plano 
de Ação	
Metas Estabelecidas	24	75,3%	27	79,1%	27	91,8%	27	75,78%	
Metas Alcançadas	19		25		22		26		
% de execução	79,2%		92,6%		81,00%		96%		

Aracaju, 09 de fevereiro de 2021.

Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável do TRE – SE.