LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
Tribunal Regional Eleitoral de Sergipe

Ciclo 2022 - 2026

Revisado em
NOV/2022

Composição do Tribunal Regional Eleitoral de Sergipe

Des. ROBERTO EUGÊNIO DA FONSECA PORTO
Presidente

Desa. IOLANDA SANTOS GUIMARÃES
Vice-Presidente e Corregedora Regional Eleitoral

RUBENS LISBOA MACIEL FILHO
Diretor-Geral

ANA MARIA RABELO DE CARVALHO DANTAS
Secretária Judiciária

JOSÉ CARVALHO PEIXOTO
Secretário de Tecnologia da Informação

LUCIANO AUGUSTO BARRETO CARVALHO
Secretário de Gestão de Pessoas

NORIVAL NAVAS NETO
                                              Secretário de Administração, Orçamento e Finanças

ELABORAÇÃO

NÚCLEO DE SUSTENTABILIDADE E ACESSIBILIDADE - NSA

CAROLINE VALERIANO DAMASCENA
ISABELLA MELO AGUIAR

COMISSÃO GESTORA DO PLS - CG-PLS

CAROLINE VALERIANO DAMASCENA
ISABELLA MELO AGUIAR
ELIELSON SOUZA SILVA
NATHALIE MALHADO GOMES DE SIQUEIRA
LUCIANA ÁDRIA VIANA DE ANDRADE
THIAGO AUGUSTO OLIVEIRA SANTOS
RAFAEL BARBOSA DOS SANTOS
MARCELO BARRETO FILHO
ROSA MÁRCIA FONTES MACHADO
 MARIA ALEJANDRA PERES DE MACHADO

“SUSTENTABILIDADE NÃO É TENDÊNCIA,

É GARANTIA DE FUTURO.”

(Chiara Gadaleta)

ÍNDICE

APRESENTAÇÃO	6
OBJETIVO GERAL	7
OBJETIVOS ESPECÍFICOS	7
METODOLOGIA	8
O PLS E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	9
CALENDÁRIO DE MONITORAMENTO	10
INDICADORES E METAS	13
1 VARIÁVEIS GERAIS................	14
2 PAPEL	16
3 COPOS DESCARTÁVEIS	18
4 ÁGUA ENVASADA EMBALAGEM PLÁSTICA	20
5 IMPRESSÃO	22
6 ENERGIA ELÉTRICA	25
7 ÁGUA E ESGOTO	28
8 GESTÃO DE RESÍDUOS......................................................................................................................................................................................................30
9 REFORMAS E CONSTRUÇÕES	35
10 LIMPEZA	37
11 VIGILÂNCIA	40
12 TELEFONIA	43
13 VEÍCULOS	46
14 COMBUSTÍVEL	51
15 APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO	54
16 AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES	55
17 QUALIDADE DE VIDA	56
18 CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE	60
19 EQUIDADE E DIVERSIDADE	63
20 QUADRO RESUMO DE METAS	65
APRESENTAÇÃO

	O Plano de Logística Sustentável – PLS do TRE-SE é um instrumento de planejamento que estabelece institucionalmente práticas de sustentabilidade através do monitoramento de indicadores e metas, visando à racionalização do consumo e do gasto público.

	Elaborado em atendimento à Resolução CNJ 400/2021 pelo Núcleo de Sustentabilidade e Acessibilidade – NSA num trabalho conjunto com as Unidades Gestoras, que são as que acompanham mensalmente o desempenho dos indicadores, e com a Comissão Gestora do PLS, instituída pela Portaria TRE-SE 579/2021, que tem o papel de subsidiar o NSA na avaliação periódica dos resultados, propor ajustes e intervenções necessárias e aprovar os relatórios anuais de desempenho.

OBJETIVO GERAL

Fomentar no TRE-SE a gestão institucional nos pilares da governança e da sustentabilidade ambiental, econômica, social e cultural.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
✔ Despertar continuamente a responsabilidade socioambiental;
✔ Estimular a reflexão e a mudança dos padrões comportamentais quanto ao consumo consciente, combate a desperdícios, uso racional dos recursos naturais e dos bens públicos;
✔ Incentivar as aquisições e contratações sustentáveis;
✔ Estimular a adequada gestão dos resíduos sólidos gerados, com incentivo da sua redução, reutilização e reciclagem através da coleta seletiva, bem como a gestão sustentável de documentos e materiais;
✔ Estimular ações que promovam a qualidade de vida no ambiente de trabalho;
✔ Estimular a promoção da equidade e diversidade e a inclusão social.

METODOLOGIA

Diante das variáveis e indicadores elencados na Resolução CNJ 400/2021, foram identificadas as Unidades Gestoras de acordo com as suas competências e atribuições específicas. Em seguida, foi elaborado um cronograma para realização de reuniões das Unidades Gestoras com o NSA e CG-PLS, nas quais foram discutidos todos os indicadores pontualmente, e, com base na série histórica dos resultados alcançados e critérios definidos na norma, foram estabelecidas as metas para o novo ciclo.

O monitoramento dos indicadores será realizado mensalmente e os dados mensurados serão informados ao Conselho Nacional de Justiça. A avaliação dos resultados será realizada anualmente pelo Núcleo de Sustentabilidade e Acessibilidade e pela Comissão Gestora do PLS, por meio do Relatório Anual de Desempenho e do Índice de Desempenho da Sustentabilidade, números estes que subsidiarão a revisão das ações e metas do PLS.

O PLS E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O PLS é uma inciativa estratégica inserida no Macrodesafio 6 - Promoção da Sustentabilidade, do Planejamento Estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Sergipe ciclo 2021-2026, aprovado pela Resolução TRE-SE 5/2021, e relaciona-se ao Indicador Índice de Desempenho de Sustentabilidade (IDS) que tem por objetivo aumentar o desempenho do Tribunal no Balanço de Sustentabilidade do Poder Judiciário.

Dessa forma, o PLS do TRE-SE alinha-se ao Planejamento Estratégico, como ferramenta indutora para o desenvolvimento sustentável da instituição, e à Agenda 2030, um plano de ação criado para colocar o mundo em um caminho mais sustentável e resiliente até 2030.

CALENDÁRIO DE MONITORAMENTO

DATA	EVENTO/OBJETIVO	UNIDADE RESPONSÁVEL	
Até dia 20 de cada mês	Envio dos resultados mensais dos indicadores
à SEADE referente ao mês anterior

Monitoramento da execução dos planos de ação anuais e  da mensuração dos indicadores
	Unidades Gestoras

NSA	
Até dia 30 de cada mês	Envio ao CNJ dos resultados mensais
dos indicadores no PLS-Jud
	SEADE	
Fevereiro
Até o 5º dia útil	Elaboração do Relatório Anual de Desempenho
do PLS do ano anterior	NSA	
Fevereiro
Até a 1º quinzena	
Reunião de avaliação e aprovação do Relatório Anual de Desempenho do PLS em relação ao ano anterior

Sugestão de tarefas e iniciativas às unidades gestoras para o alcance das metas e realização das ações
propostas no PLS
	CG-PLS	
DATA	EVENTO /OBJETIVO	UNIDADE RESPONSÁVEL	
Fevereiro
Até o dia 28	Publicação do Relatório Anual de Desempenho do PLS no sítio eletrônico do TRE-SE e encaminhamento ao CNJ, por meio do PLS-Jud.

Avaliação de iniciativas que possam ser cadastradas no Portal CNJ de Boas Práticas do Poder Judiciário, conforme regulamento previsto na Portaria CNJ n 140/2019.

Avaliação da necessidade de recursos para inclusão na
proposta orçamentária do ano seguinte

Publicação do relatório consolidado do inventário de bens e materiais com indicação dos itens nos quais foram inseridos critérios de sustentabilidade
(relativo ao ano anterior)	
NSA

SAO	
Março
Até a 1ª quinzena	Elaboração e apresentação dos planos de ação para aprovação da DG, com envio de cópia à CGPLS  e publicação no site.	NSA
e Unidades Gestoras	
Junho	Publicação no site de relatório de execução dos planos de ação e dos resultados dos indicadores até maio	NSA
	
Agosto	Avaliação do desempenho dos planos de ação e
dos indicadores e metas

Proposta de revisão do PLS
(anos ímpares)
	CG-PLS	
DATA	EVENTO /OBJETIVO	UNIDADE RESPONSÁVEL	
Setembro	Publicação no site de relatório de execução dos planos de ação e dos resultados dos indicadores até agosto	NSA	
Setembro a Novembro	Revisão do PLS para os dois anos seguintes
(anos ímpares)	NSA 
e Unidades Gestoras	

INDICADORES E METAS

Os indicadores e as metas foram organizados por eixo temático, a fim de facilitar a visualização e a compreensão das informações.

Foram adotados 88 (oitenta e oito) indicadores de desempenho mínimos e 21 (vinte e uma) metas para avaliação do desenvolvimento ambiental, social e econômico do PLS, nos termos do art. 6º da Resolução CNJ nº 400/2021, dentre os 18 (dezoito) eixos temáticos.

As definições e as fórmulas das variáveis e indicadores estão detalhadas no Anexo da supracitada Resolução.
1	VARIÁVEIS GERAIS
Variável	Dados
(2020)	Dados
(2021)	Periodicidade	Sistema	Unidade Responsável	
1.1 MagP – Total de cargos de magistrados providos	36	36	Anual	Justiça em Números	SGP	
1.2 TPEfet - Total de pessoal do quadro efetivo	222	222	Anual	Justiça em Números	SGP	
1.3 TPI - Total de pessoal que ingressou por cessão ou requisição	38	121	Anual	Justiça em Números	SGP	
1.4 TPSV - Total de pessoal comissionado sem vínculo efetivo	7	7	Anual	Justiça em Números	SGP	
1.5 Serv – Total de servidores	267 	350	Anual	PLS-Jud  (automático)	–	
1.6 TFAuxT – Total de trabalhadores terceirizados	135	137	Anual	Justiça em Números	SAO	
1.7 TFAuxE – Total de estagiários	55	0	Anual	Justiça em Números	SGP	
1.12 TFAuxA – Total de aprendizes	0	0	Anual	PLS-Jud	SGP	
1.13 TFAux – Total da força de trabalho auxiliar	190	137	Anual	PLS-Jud  (automático)	–	
1.14 FTT – Força de trabalho total de magistrados(as), servidores(as) e auxiliares	493	523	Anual	PLS-Jud  (automático)	–	
1.15 m² Total – Área total em metros quadrados	48.075	48.075	Anual	Justiça em Números	SAO	

SÉRIE HISTÓRICA 

Recursos  Humanos	2017	2018	2019	2020	2021	
MAGISTRADOS	36	36	36	36	36	
SERVIDORES EFETIVOS, REQUISITADOS E COMISSIONADOS	345	356	231	267	350	
FORÇA DE TRABALHO AUXILIAR	189	203	198	190	137	
FORÇA DE TRABALHO TOTAL	570	595	465	493	523	
Dados coletados no site do CNJ – Justiça em Números – Painel – Resumo – Despesas e Força de Trabalho

ÁREA TOTAL  	2017	2018	2019	2020	2021	
Área Total em metros quadrados	18.065	18.065	18.065	48.075	48.075	
      Dados ajustados após ofício expedido pelo TRE-SE ao CNJ – SEI 0019370-89.2018.6.25.8000.

2	PAPEL
       Objetivo: Monitoramento do consumo de papel no TRE-SE.
       Unidade Gestora: Seção de Gestão do Almoxarifado (SEALM).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
2.1 CPP – Consumo de papel próprio	Quantidade de resmas de papel reciclado e não reciclado, tamanhos A4 e Ofício, requisitada pelas unidades. Não considerar o consumo de papel fornecido por empresa contratada para serviços de impressão e reprografia, pois está contemplado no item 2.3.	Sistema ASI	Mensal	Resmas	
2.2 GPP  – Gasto com papel próprio	Despesa realizada com a aquisição de resmas de papel reciclado e não reciclado, tamanhos A4 e Ofício. Considera-se evento gerador a data da compra pelo órgão, conforme regime de competência. Não considerar o gasto de papel fornecido por empresa contratada para serviços de impressão e reprografia, pois está contemplado no item 5.4.	Sistema ASI	Mensal	Reais	
2.3 CPC – Consumo de papel contratado	Quantidade total consumida de resmas de papel reciclado e não reciclado, tamanhos A4 e Ofício, fornecidas por empresa contratada para serviços de impressão e reprografia.	–	Mensal	Resmas	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
2.1 CPP – Consumo de papel próprio	Resmas	 2.031	2.859	1.561	1.832	728	
2.2 GPP  – Gasto com papel próprio	Reais	21.265	49.703	9.729	468	10.898	
2.3 CPC – Consumo de papel contratado	Resmas	0	0	0	0	0	

 META 1

Indicador	META 1	
	2022	2023	2024	2025	2026	
2.1 CPP – Consumo de papel próprio	Reduzir continuamente o consumo de resmas de papel relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
	2%	2%	2%	2%	2%	
Descrição do indicador	Quantidade de resmas de papel reciclado e não-reciclado, tamanho A4 e Ofício, requisitada pelas unidades.	

3 COPOS DESCARTÁVEIS
Objetivo: Monitoramento do consumo de copos descartáveis no TRE-SE.
Unidade Gestora: Seção de Gestão do Almoxarifado (SEALM).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
3.1 CC – Consumo de copos descartáveis	Quantidade de copos descartáveis, usualmente utilizados para consumo de água e café, requisitados pelas unidades.	Sistema ASI	Mensal	Centos	
3.2 GC – Gasto com copos descartáveis	Despesa realizada com a aquisição de copos descartáveis usualmente destinados para consumo de água e café. Considera-se evento gerador a data da compra pelo órgão, conforme regime de competência.	Sistema ASI	Mensal	Reais	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
3.1 CC – Consumo de copos descartáveis	Cento	2.658	3.838	1.539	1.256	219	
3.2 GC – Gasto com copos descartáveis	Reais	 5.245	9.850	2.900	0	596	

META 2

Indicador	META 2	
	2022	2023	2024	2025	2026	
3.1 CC – Consumo de copos descartáveis	Reduzir continuamente o consumo de copos descartáveis relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
	5%	5%	5%	5%	5%	
Descrição do indicador	Quantidade de copos descartáveis, usualmente utilizados para consumo de água e café, requisitados pelas unidades.	

4 ÁGUA ENVASADA EMBALAGEM PLÁSTICA
Objetivo: Monitoramento da geração de resíduos oriundos do consumo de água mineral envasada em embalagens plásticas descartáveis.

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
4.1 CED – Consumo de embalagens descartáveis para água mineral.	Quantidade de embalagens plásticas descartáveis de água mineral (com ou sem gás) requisitadas pelas unidades.	–	Mensal	Centos	
4.2  CER  – Consumo de embalagens retornáveis para água mineral.	Quantidade de embalagens plásticas retornáveis de água mineral (com ou sem gás) requisitadas pelas unidade.	–	Mensal	Centos	
4.3 GAED – Gasto com água mineral em embalagens descartáveis	Despesa realizada com aquisição de água mineral envasada em embalagens plásticas descartáveis. Considera-se evento gerador a data da compra pelo órgão, conforme regime de competência.	–	Mensal	Reais	
4.4 GAER – Gasto com água mineral em embalagens retornáveis.	Despesa realizada com aquisição de água mineral envasada em embalagens plásticas retornáveis (galões ou garrafões retornáveis). Considera-se evento gerador a data da compra pelo órgão, conforme regime de competência.	–	Mensal	Reais	

META 3

Indicador	META 3	
	2022	2023	2024	2025	2026	
Consumo de embalagens descartáveis ou  retornáveis para água mineral.	Manter o consumo zerado de água envasada em 
embalagens descartáveis	
	0	0	0	0	0	
Descrição do indicador	Quantidade de embalagens plásticas descartáveis e retornáveis de água mineral (com ou sem gás) requisitadas pelas unidades.	

5 IMPRESSÃO
Objetivo: Maior eficiência na gestão de impressões do TRE-SE.	
Unidade Gestora: Seção de Apoio ao Usuário (SEAPU).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
5.1 QI – Quantidade de impressões	Quantidade total de impressões realizadas nos equipamentos do órgão, sejam próprios ou locados. Incluem-se as impressões oriundas dos contratos de serviços de impressão e reprografia.	Software de gerenciamento das impressoras (ZABBIX)	Mensal	Impressões	
5.2 QEI – Quantidade de
equipamentos de impressão	Quantidade de equipamentos de impressão, próprios ou locados, instalados ao final do ano. Incluir os equipamentos utilizados nos contratos de serviços de impressão e reprografia. A unidade responsável pela informação é a executora do contrato ou a gestora das impressoras.	Software de gerenciamento das impressoras (ZABBIX)	Mensal	Impressoras	
5.3 QIP – Quantidade de
impressões per capita	Quantidade de impressões em relação ao total do corpo funcional do órgão.	Automático	Mensal	Impressões/Força de Trabalho Total	
5.4 GCI – Gastos com
contratos de terceirização
de impressão	Despesa realizada com o pagamento de serviços de terceirização (outsourcing) de impressão e reprografia (inclui-se equipamento, manutenção, impressão por folha e suprimentos, bem como papel fornecido pela contratada, conforme o contrato). Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	-	Mensal	Reais	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
5.1 QI – Quantidade de impressões	Impressões	1.075.262	1.569.345	934.510	569.406	447.051	
5.2 QEI – Quantidade de equipamentos de impressão	Equipamentos	132	136	118	110	109	
5.3 QIP – Quantidade de impressões per capita	Quant. Impressões/ Força Trabalho Total	1.886	2.637	2.010	1.155	855	
5.4 GCI – Gastos com contratos de terceirização de impressão	Reais	0	0	0	0	0	

META 4

Indicador	META 4	
	2022	2023	2024	2025	2026	
5.1 QI – Quantidade de impressões	Reduzir continuamente o total de impressões relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
	2%	2%	2%	2%	2%	
Descrição do indicador	Quantidade total de impressões realizadas nos equipamentos do órgão, sejam próprios ou locados.	

META 5

Indicador	META 5	
	2022	2023	2024	2025	2026	
5.2 QEI – Quantidade de equipamentos de impressão	Não ampliar e, se possível, reduzir a quantidade de impressoras.	
	<=110	< =110	< =110	<  =110	< =110	
Descrição do indicador	Quantidade de equipamentos de impressão, próprios ou locados, instalados ao final do ano.	

6 ENERGIA ELÉTRICA
Objetivo: Monitoramento do consumo e gastos com energia elétrica de todos os edifícios e unidades que compõem o TRE-SE.
Unidade Gestora: Seção de Manutenção Predial (SEMAN).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
6.1 CCE - Consumo de energia elétrica	Consumo total de energia elétrica fornecida pela concessionária.	Planilha da
SEMAN	Mensal	kWh	
6.2 CRE – Consumo de energia elétrica por m²	Consumo total de energia elétrica fornecida pela concessionária em relação à área total do órgão.	Automático	Mensal	kWh/m²	
6.3 GEE – Gasto com energia elétrica	Valor da fatura de energia elétrica, em valores brutos. Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	Planilha da
SEMAN	Mensal	Reais	
6.4 GRE - Gasto com energia elétrica por m²	Valor total das faturas de energia elétrica, em valores brutos, em relação à área total do órgão. Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	Automático	Mensal	Reais/m²	
6.5 Uso de energia alternativa	Uso de energia alternativa ou renovável. A energia alternativa ou renovável é aquela gerada por fontes renováveis e que não emitem poluentes na atmosfera. As principais fontes alternativas de energia são: energia solar, eólica, maremotriz e geotérmica.	Informação da
SEENG	Mensal	–	
6.6 NT – Negociação Tarifária	Verificar se o órgão possui iniciativas de negociação de melhores tarifas com a concessionária de energia elétrica ou se promove ações que resultam em redução dos gastos com energia.	SEMAN
 (tarifa ENERGISA)	Anual	–	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
6.1 CCE - Consumo de energia elétrica	kWh	1.000.712	1.115.379	990.905	838.237	634.247	
6.2 CRE – Consumo de energia elétrica por m²	kWh/m²	55	62	55	17	13	
6.3 GEE – Gasto com energia elétrica	Reais	603.413	766.195	722.854	624.672	590.698	
6.4 GRE - Gasto com energia elétrica por m²	Reais/m²	33	42	40	13	12	
6.5 Uso de energia alternativa	–	–	–	–	–	Solar	
6.6 NT – Negociação Tarifária	–	–	–	–	–	–	

 META 6

Indicador	META 6	
	2022	2023	2024	2025	2026	
6.1 CCE - Consumo de energia elétrica	Não aumentar o consumo de energia em comparação a anos eleitorais e não eleitorais, imediatamente anteriores, nos percentuais definidos para cada ano.	
	5%	5%	5%	5%	5%	
Descrição do indicador	Consumo total de energia elétrica fornecida pela concessionária.	

7 ÁGUA E ESGOTO
Objetivo: Monitoramento do consumo e gastos com água e esgoto de todos os edifícios e unidades que compõem o TRE-SE.
Unidade Gestora: Seção de Manutenção Predial (SEMAN).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
7.1 CA – Consumo de água	Consumo total de água fornecida pela concessionária.	Planilha da
SEMAN	Mensal	m³	
7.2 CRA – Consumo de água por m²	Consumo total de água fornecida pela concessionária em relação à área total do órgão.	Automático	Mensal	CA/m²	
7.3 GA – Gasto com água	Valor da fatura de água e esgoto, em valores brutos. Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	Planilha da
SEMAN	Mensal	Reais	
7.4 GRA – Gasto com água por m²	Valor da fatura de água e esgoto, em valores brutos, em relação à área total do órgão. Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	Automático	Mensal	Reais/ m²	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
7.1 CA – Consumo de água	m³	5.448	6.030	5.601	3.976	3401	
7.2 CRA – Consumo de água por m²	CA/m²	0,30	0,33	0,31	0,08	0,07	
7.3 GA – Gasto com água	Reais	 129.987	 156.259	 153.694	108.311	104.215	
7.4 GRA – Gasto com água por m²	Reais/ m²	7	9	9	2	2	

META 7

Indicador	META 7	
	2022	2023	2024	2025	2026	
7.1 CA – Consumo de água	Reduzir continuamente o consumo de água em comparação a anos eleitorais e não eleitorais, imediatamente anteriores, nos percentuais definidos para cada ano.	
	2%	2%	2%	2%	2%	
Descrição do indicador	Consumo total de água fornecida pela concessionária.	

8 GESTÃO DE RESÍDUOS
Objetivo: Monitoramento da geração de resíduos e destinação ambientalmente correta dos mesmos no TRE-SE.
Unidade Gestora: Seção de Manutenção Predial (SEMAN) e Núcleo de Sustentabilidade e Acessibilidade (NSA).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
8.1 DPa – Destinação de resíduos de papel	Quantidade de papel, papelão e derivados destinados a cooperativas ou associações de catadores para reciclagem ou, na ausência de interessados, a empresa recicladoras.	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.2 DPl – Destinação de resíduos de plástico	Quantidade de plásticos destinados a cooperativas ou associações de catadores para reciclagem ou, na ausência de interessados, a empresas recicladoras.	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.3 DMt – Destinação de resíduos de metal	Quantidade de metais destinados a cooperativas ou associações de catadores para reciclagem ou, na ausência de interessados, a empresa recicladoras.	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.4 DVd – Destinação de resíduos de vidros	Quantidade de vidros destinados a cooperativas ou associações de catadores para reciclagem ou, na ausência de interessados, a empresas recicladoras.	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.5 CGe – Coleta Geral	Quantidade total de resíduos recicláveis destinados a cooperativas, associações de catadores ou empresas recicladoras no caso de localidades onde não seja feita coleta seletiva com separação por materiais, ou seja, quando a única separação for entre “orgânicos” e “recicláveis”.	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.6 TMR –  Total de materiais destinados à reciclagem	Soma dos resíduos recicláveis destinados a cooperativas, associações de catadores e empresas recicladoras.	Automático	Mensal	Kg	
8.7 DEl – Destinação de resíduos eletroeletrônicos	Quantidade de resíduos de informática (fitas, cabos, mídias, equipamentos eletrônicos, etc) destinados à reciclagem, ao reaproveitamento ou a outra destinação correta. Excluem-se os cartuchos e toners que são específicos para impressão, já contemplados no indicador 8.8.	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.8 DImp – Destinação de resíduos de suprimentos de impressão	Quantidade de suprimentos de impressão (carcaças, toners, cartuchos, fotocondutores) destinados a empresas de logística reversa para reuso e reciclagem. Na ausência dessas empresas na localidade, os resíduos devem ser doados com exigência de Manifesto de Transporte de Resíduos ou destinação final à logística reversa por ser classificado pela ABNT NBR 10.004/2004 como Resíduo Perigoso. Devem ser considerados os resíduos de impressoras próprias e locadas (outsourcing).	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.9 DPB – Destinação de resíduos de pilhas e baterias	Quantidade de pilhas e baterias enviadas para descontaminação e destinação correta, com exigência de Manifesto de Transporte de Resíduos ou destinação final à logística reversa por ser classificado pela ABNT NBR 10.004/2004 como Resíduo Perigoso.	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.10 DLp – Destinação de resíduos de lâmpadas	Quantidade de lâmpadas enviadas para descontaminação e destinação correta, com exigência de Manifesto de Transporte de Resíduos ou destinação final à logística reversa.	Planilha de
Controle	Mensal	Un	
8.11 DRS – Destinação de resíduos de saúde	Quantidade total de resíduos de serviços de saúde encaminhados para descontaminação e tratamento, com exigência de Manifesto de Transporte de Resíduos.	Planilha de
Controle	Mensal	L	
8.12 DOB – Destinação de resíduos de obras e reformas	Quantidade de resíduos de obra ou de reformas enviados para o aterro de resíduos da construção civil, inclusive os encaminhados para reuso.	Planilha de
Controle	Mensal	Kg	
8.13 QCS - Quantidade de prédios com coleta seletiva implantada 
(Indicador do TRE-SE)	Quantidade de prédios do TRE-SE com coleta seletiva implantada	Planilha de
Controle	Mensal	Unid	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
8.1 DPa – Destinação de resíduos de papel	Kg	–	3.711	2.822	1.624	1707	
8.2 DPl – Destinação de resíduos de plástico	Kg	–	294	869	112	204	
8.3 DMt – Destinação de resíduos de metal	Kg	–	130	42	38	161	
8.4 DVd – Destinação de resíduos de vidros	Kg	–	9	25	0	0	
8.5 CGe – Coleta Geral **	Kg	–	–	–	–	1.279	
8.6 TMR –  Total de materiais destinados à reciclagem	Kg–	–	4.143	3.758	1.774	3.351	
8.7 DEI – Destinação de resíduos eletroeletrônicos	Kg	–	81	0	0	0	
8.8 DImp – Destinação de resíduos de suprimentos de impressão	Unid	–	168	188	255	165	
8.9 DPB – Destinação de resíduos de pilhas e baterias	Unid	–	175	43	909	5	
8.10 DLp – Destinação de resíduos de lâmpadas	Un	–	582	1.003	465	640	
8.11 DRS – Destinação de resíduos de saúde	Kg	35	31	40	19	9	
8.12 DOB – Destinação de resíduos de obras e reformas	Kg	–	–	–	–	–	
8.13 QCS - Quantidade de prédios com coleta seletiva implantada (Indicador do TRE-SE)	Unid	1	1	1	1	2	

**COLETA GERAL neste indicador estão sendo computados os resíduos domiciliares trazidos pelos servidores onde não há separação por tipo de material.

A COLETA SELETIVA SOLIDÁRIA garante a destinação adequada dos resíduos de papel, plástico e metal para as cooperativas ou associações de catadores. Os resíduos de suprimentos de impressão, pilhas, baterias e lâmpadas devem ser destinados aos pontos de coleta específicos disponibilizados na cidade. Os resíduos de saúde são pesados e recolhidos por empresa contratada.	

META 8

Indicador	META 8	
	2022	2023	2024	2025	2026	
8.13 QCS - Quantidade de prédios com coleta seletiva implantada (Indicador do TRE-SE)	Ampliar gradativamente a implantação da coleta seletiva.	
	>= 3 
prédios	>=5
prédios	>=7
prédios	>=9
prédios	>=10
prédios	
Descrição do indicador	Quantidade de prédios do TRE-SE com coleta seletiva implantada.	
9 REFORMAS E CONSTRUÇÕES
Objetivo: Monitoramento de gastos relacionados a obras no TRE-SE para verificação de real necessidade.
Unidade Gestora: Seção de Obras e Serviços de Engenharia (SEENG).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
9.1 GRef – Gastos com reformas no período base	Corresponde à despesa realizada com reformas ou mudanças de leiaute durante o período-base. Devem ser considerados: materiais de construção utilizados, mão de obra, pintura, fiação elétrica e de rede, divisórias, mobiliário. Não são considerados os gastos com construção de novos edifícios, que devem ser considerados no item 9.2. Considera-se a data de realização das reformas	Planilha da
SEENG	Mensal	Reais	
9.2 GConst – Gastos com construções de novos edifícios no período base	Corresponde à despesa realizada com a construção de novos edifícios no período-base.	Planilha da
SEENG	Mensal	Reais	
9.3 GMan – Gastos com manutenção dos edifícios no período base (Indicador do TRE-SE)	Corresponde à despesa realizada com a manutenção elétrica, hidráulica e arquitetônica dos edifícios no período-base.
OBS: Difere-se da reforma por não haver mudanças na planta da edificação.	Planilha da
SEENG	Mensal	Reais	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
9.1 GRef – Gastos com reformas no período base	Reais	478.588	467.473	503.631	1.020.784	473.673	
9.2 GConst – Gastos com construções de novos edifícios no período base	–	–	–	–	–	–	
9.3 GMan – Gastos com manutenção dos edifícios no período base (Indicador do TRE-SE)	–	–	–	–	–	–	

METAS

Com os novos esclarecimentos de que gastos com reforma não inclui manutenção, optou-se pelo acompanhamento dos indicadores e construção de série histórica mais consistente, que permita, oportunamente, melhor definição de meta.

10 LIMPEZA
Objetivo: Monitoramento de gastos relacionados aos serviços de limpeza no TRE-SE para verificação da possibilidade de eventuais ajustes de gestão.
Unidade Gestora: Seção de Manutenção Predial (SEMAN).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
10.1 GBL  – Gastos com contratos de limpeza no período-base	Totalização da despesa realizada com os contratos e/ou termos aditivos dos serviços de limpeza durante o período-base. Incluem-se as despesas decorrentes dos contratos de jardinagem, limpeza de vidros, entre outros.	Planilha de
controle da
SEMAN	Mensal	Reais	
10.2 M² Cont. – Área Contratada	Área especificada nos instrumentos de contrato de manutenção e limpeza, conforme instruções normativas sobre o tema.	Planilha de
controle da
SEMAN	Mensal	m²	
10.3 GRL – Gastos com contratos de limpeza por m²	Despesa total realizada com o contrato de despesa dos órgãos em relação à área contratada. Corresponde ao custo médio por m2 dos serviços de manutenção da limpeza do órgão durante o período-base.	Automático	Mensal	Reais/m²	
10.4 GML – Gastos com material de limpeza	Despesa total realizada com a aquisição de materiais de limpeza durante o período-base. Consideram-se como material de limpeza todos os insumos adquiridos com a finalidade de limpeza e conservação do órgão. Não considerar a despesa referente aos materiais de limpeza fornecidos por empresa contratada para serviços de limpeza, pois está contemplada no item 10.1. Considera-se evento gerador a data da compra pelo órgão, conforme regime de competência.	Planilha ASI (SEALM)	Mensal	Reais	
10.5 QPLC– Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de limpeza e conservação (Indicador do TRE-SE)	Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de limpeza e conservação ao final do período-base.	Planilha de
controle da
SEMAN	Mensal	No. de trabalhadores	

SÉRIE HISTÓRICA
 
Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
10.1 GBL  – Gastos com contratos de limpeza no período-base	Reais	1.376.285	1.497.555	1.566.589	1.441.350	1.548.985	
10.2 M² Cont. – Área Contratada	m²	39.210	39.900	39.990	33.989	33.988	
10.3 GRL – Gastos com contratos de limpeza por m²	Reais/m²	35	38	39	42	46	
10.4 GML – Gastos com material de limpeza	Reais	 50.587	95.293	142.085	0	30.427	
10.5 QPLC– Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de limpeza e conservação (Indicador do TRE-SE)	Nº Trab	–	–	57	51	51	

META 9

Indicador	META 9	
	2022	2023	2024	2025	2026	
10.5 QPLC– Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de limpeza e conservação (Indicador do TRE-SE)	Não aumentar o número de pessoas nos contratos de limpeza e conservação até 2026.	
	< =51	< =51	< =51	< =51	< =51	
Descrição do indicador	Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de limpeza e conservação ao final do período-base.	

11 VIGILÂNCIA
Objetivo: Monitoramento de gastos relacionados aos serviços de vigilância no TRE-SE.
Unidade Gestora: Núcleo de Segurança Organizacional (NSO).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
11.1 GV – Gastos com contratos de vigilância armada e desarmada	Totalização da despesa realizada com os contratos e/ou termos aditivos dos serviços de vigilância durante o período-base, englobando todos os gastos, tais como despesas com vigilância armada, vigilância desarmada, supervisor e encarregado, pagamento de auxílios e repactuação, inclusive custos indiretos. Considerar o custo com armas e coletes balísticos.	Planilha de
controle da
SESET	Mensal	Reais	
11.2 QPV – Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância armada e desarmada	Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância ao final do período-base.	Planilha de
controle da
SESET	Mensal	Nº Trab	
11.3 QRV – Gasto médio com contrato de vigilância armada e desarmada	Despesa total realizada com o contrato de vigilância em relação à quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância.	Automático	Mensal	Reais/ Nº Trab.	
11.4 QVe - Gasto com contrato de vigilância eletrônica	Despesa total com contratos firmados com empresas especializadas para prestação de serviços de vigilância eletrônica, compreendendo a mão de obra, a instalação e a locação de equipamentos de circuito fechado de TV; a instalação de alarmes; a aquisição e instalação de pórticos detectores de metais e outros itens de vigilância eletrônica.	Planilha de
controle da
SESET	Mensal	Reais	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
11.1 GV – Gastos com contratos de vigilância armada e desarmada	Reais	1.874.106	1.977.142	2.123.046	1.893.820	1.493.660	
11.2 QPV – Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância armada e desarmada	Nº Trab	31	33	33	33	33	
11.3 QRV – Gasto médio com contrato de vigilância armada e desarmada	Reais/ Nº Trab.	60.455	59.913	64.335	57.388	45.262	
11.4 QVe - Gasto com contrato de vigilância eletrônica	Reais	–	–	–	–	–	

META 10

Indicador	META 10	
	2022	2023	2024	2025	2026	
11.2 QPV – Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância armada e desarmada	Não aumentar o número de pessoas no contrato de vigilância até 2026	
	< =33	< =33	< =33	< =33	< =33	
Descrição do indicador	Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância ao final do período-base.	

12 TELEFONIA
Objetivo: Monitoramento dos consumos e gastos com serviços de telefonia no TRE-SE tendo em vista outros mecanismos de comunicação com menores custos.
Unidade Gestora: Seção de Manutenção Predial (SEMAN).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
12.1 GTF – Gasto com Telefonia Fixa	Despesa realizada com serviços de telefonia fixa, inclusive tecnologia VoIP. Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	Planilha da SEMAN	Mensal	Reais	
12.2 LTF – Linhas Telefônicas Fixas	Quantidade total de linhas telefônicas fixas, incluindo linhas fixas, ramais e terminais VoIP.	Planilha da SEMAN	Mensal	Número de linhas fixas	
12.3 GRTF – Gasto relativo com Telefonia Fixa	Despesa realizada com serviço de telefonia fixa, inclusive tecnologia VoIP, em relação ao total de linhas. Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	Automático	Mensal	Reais / número de linhas telefônicas fixas	
12.4 GTM - Gasto com Telefonia Móvel	Despesa realizada com pagamento das faturas de telefonia móvel e reembolsos/ressarcimentos. São contabilizados gastos com voz, dados e assinatura. Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	Planilha da SEMAN	Mensal	Reais	
12.5 LTM – Linhas Telefônicas Móveis	Quantidade total de linhas telefônicas móveis (celulares, dados e assinaturas) e a quantidade de linhas que recebem reembolso.	Planilha da SEMAN	Mensal	Número de linhas móveis	
12.6 GRTM – Gasto relativo com Telefonia Móvel	Despesa realizada com pagamento das faturas de telefonia móvel em relação à quantidade de linhas móveis. São Contabilizados gastos com voz, dados e assinatura. Considera-se evento gerador o mês de competência (ao qual a fatura corresponde).	Automático	Mensal	Reais /  número de linhas telefônicas móveis	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
12.1 GTF – Gasto com Telefonia Fixa	Reais	112.103	137.622	103.008	117.985	80.967	
12.2 LTF – Linhas Telefônicas Fixas	Número de linhas fixas	317	317	317	317	328	
12.3 GRTF – Gasto relativo com Telefonia Fixa	Reais / número de linhas telefônicas fixas	354	434	325	372	247	
12.4 GTM - Gasto com Telefonia Móvel	Reais	20.686	17.436	14.545	6.403	10.716	
12.5 LTM – Linhas Telefônicas Móveis	Número de linhas móveis	21	21	21	19	19	
12.6 GRTM – Gasto relativo com Telefonia Móvel	Reais /  número de linhas telefônicas móveis	985	830	693	337	564	

META 11

Indicador	META 11	
	2022	2023	2024	2025	2026	
12.3 GRTF – Gasto relativo com Telefonia Fixa	Não aumentar o gasto relativo com telefonia fixa em relação a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
Descrição do indicador	Despesa realizada com serviços de linhas telefônicas fixa,  inclusive ramais e terminais VoIP, em relação ao total de linhas.	

13 VEÍCULOS
Objetivo: Monitoramento dos gastos com a frota oficial de veículos do TRE-SE.
Unidade Gestora: Núcleo de Transporte Institucional (NTI).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
13.1 KM – Quilometragem	Quilometragem total percorrida pelos veículos, próprios ou locados.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	Km	
13.2 GVEF – Quantidade de veículos a gasolina, etanol e flex	Quantidade total de veículos movidos, exclusivamente, à gasolina, etanol e flex existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço, de transportes de magistrados(as) e veículos pesados, sejam próprios ou locados.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	 Nº de veículos	
13.3 VD – Quantidade de veículos a diesel	Quantidade total de veículos movidos, exclusivamente, a diesel existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço, de transportes de magistrados(as) e veículos pesados, sejam próprios ou locados.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	 Nº de veículos	
13.4 VAlt –  Quantidade de veículos movidos por fontes alternativas	Quantidade total de veículos movidos, exclusivamente, à energia solar, energia elétrica, hidrogênio, existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço, de transportes de magistrados (as) e veículos pesados, sejam próprios ou locados.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	 Nº de veículos	
13.5 QVe – Quantidade de veículos	Quantidade total de veículos existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço e veículos destinados a magistrados (as), sejam próprios ou locados. A quantidade total de veículos (QVe) deve coincidir com a soma da quantidade de veículos de serviço (QVS) e a quantidade de veículos de magistrados(as) (QVM).	Automático	Mensal	 Nº de veículos	
13.6 QVS – Quantidade de veículos de serviço	Total de veículos do órgão, próprios ou locados, exceto os utilizados para locomoção dos magistrados(as).	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	 Nº de veículos de serviço	
13.7 UVS - Usuários por veículos de serviço	Quantidade relativa de usuários por veículos de serviço, próprios ou locados.	Automático	Mensal	 Nº de usuários / Nº de veículos de serviço	
13.8 QVM – Quantidade de veículos destinados à locomoção de magistrados(as)	Total de veículos do órgão, próprios ou locados, utilizados exclusivamente para locomoção dos magistrados(as). Excluem-se os veículos já computados no item 13.6.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	 Nº de veículos de magistrado(a)	
13.9 UVM – Usuários por veículo destinados à locomoção de magistrados(as)	Quantidade relativa de usuários por veículos, próprios ou locados utilizados exclusivamente para locomoção dos magistrados(as).	Automático	Mensal	Nº de usuários / Nº de veículos de magistrado(a)	
13.10 GMV – Gasto com manutenção de veículos	Corresponde à despesa realizada com pagamento de serviços de manutenção dos veículos do órgão. Computam-se as despesas com contratos ou com demais serviços relacionados (ex.: peças de reposição, pneus,  lubrificantes, custos com oficina, lavagem, seguro contratado, licenciamento, DPVAT, IPVA, (entre outros). Não devem ser considerados os gastos com combustível nem com terceirização de motoristas.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	Reais	
13.11 GRMV – Gasto relativo com manutenção por veículo	Despesa total realizada com manutenção de veículos em relação à quantidade total de veículos.	Automático	Mensal	Reais / número de veículos	
13.12 GCM – Gasto com contratos de motoristas	Despesa total com contratos de motoristas e/ou termos aditivos durante o período-base.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	Reais	
13.13 GRCM – Gasto de contrato de motorista  por veículo	Despesa total realizada com contratos de motoristas em relação à quantidade de veículos.	Automático	Mensal	Reais / número de veículos	
13.14 GVC – Gasto com contrato de agenciamento de transporte terrestre.	Despesa total realizada com contratos de agenciamento de transporte terrestre de pessoal a serviço.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	Reais	
SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
13.1 KM – Quilometragem	Km	157.035	217.745	166.717	183.198	116.652	
13.2 GVEF – Quantidade de veículos a gasolina, etanol e flex	 Nº de veículos	7	7	7	7	7	
13.3 VD – Quantidade de veículos a diesel	 Nº de veículos	6	6	6	6	6	
13.4 VAlt – Quantidade de veículos movidos por fontes alternativas	 Nº de veículos	0	0	0	0	0	
13.5 QVe – Quantidade de veículos	 Nº de veículos	13	13	13	13	13	
13.6 QVS – Quantidade de veículos de serviço	 Nº de veículos de serviço	11	11	11	11	11	
13.7 UVS - Usuários por veículos de serviço	 Nº de usuários / Nº de veículo de serviço	49	51	39	41	41	
13.8 QVM – Quantidade de veículos destinados à locomoção de magistrados(as)	 Nº de veículos de magistrado(a)	2	2	2	2	2	
13.9 UVM – Usuários por veículo destinados à locomoção de magistrados(as)	Nº de usuários / Nº de veículos de magistrado(a)	18	18	18	18	18	
13.10 GMV – Gasto com manutenção de veículos	Reais	45.345	44.992	47.509	47.989	51.997	
13.11 GRMV – Gasto relativo com manutenção por veículo	Reais / número de veículos	3.488	3.461	3.655	3.999	3.999	
13.12 GCM – Gasto com contratos de motoristas	Reais	 426.007	427.380	400.566	394.458	395.624	
13.13 GRCM – Gasto de contrato de motorista por veículo	Reais / número de veículos	32.769,80	32.875,38	30.812,75	32.871,52	30.432	
13.14 GVC – Gasto com contrato de agenciamento de transporte terrestre.	Reais	 –	–	–	–	–	

META 12
Indicador	META 12	
	2022	2023	2024	2025	2026	
13.1 KM – Quilometragem	Reduzir em 2% a quilometragem percorrida relativa a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
	2%	2%	2%	2%	2%	
Descrição do indicador	Quilometragem total percorrida pelos veículos, próprios ou locados ou de contratos de agenciamento.	
    
    META 13
Indicador	META 13	
	2022	2023	2024	2025	2026	
13.5 QVe – Quantidade de veículos	Não ampliar a quantidade de veículos.	
	< =13	< =13	< =13	< =13	< =13	
Descrição do indicador	Quantidade total de veículos existentes no órgão ao final do período-base, incluindo veículos de serviço e veículos destinados a magistrados (as), sejam próprios ou locados.	
14 COMBUSTÍVEL
Objetivo: Monitoramento do consumo dos diversos tipos de combustíveis utilizados na frota 
oficial do TRE-SE.
Unidade Gestora: Núcleo de Transporte Institucional (NTI).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
14.1 CG – Consumo de gasolina	Quantidade total de litros de gasolina (comum e aditivada) consumida por veículos. Não deve ser computado o consumo desse combustível, quando utilizado para funcionamento de outros tipos de máquinas, tais como geradores.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	Litro	
14.2 CE – Consumo de etanol	Quantidade total de litros de etanol consumido por veículos.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	Litro	
14.3 CD – Consumo de
 diesel	Quantidade total de litros de óleo diesel (comum, S50, S10,e outros) consumido por veículos. Não deve ser computado o consumo desse combustível, quando utilizado para funcionamento de outros tipos de máquinas, tais como geradores.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	Litro	
14.4 CRAG – Consumo de gasolina e etanol por veículo	Quantidade relativa de litros de gasolina e etanol consumido por cada veículo.	Automático	Mensal	Litro / Nº de veículos	
14.5 CRD – Consumo de diesel por veículo	Quantidade relativa de litros de diesel consumido por cada veículo.	Automático	Mensal	Litro / Nº de veículos	
14.6 GC – Gasto com combustível	Gasto com combustível para abastecimento de veículos movidos à gasolina, etanol, gasolina e etanol, diesel, gás natural veicular (GNV), hidrogênio e outros.	Planilha de  Controle da
SESET	Mensal	Reais	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
14.1 CG – Consumo de gasolina	Litro	8.568	7.800	7.970	4.590	4.447	
14.2 CE – Consumo de etanol	Litro	46	366	0	0	0	
14.3 CD – Consumo de diesel	Litro	11.715	12.780	14.065	11.368	9.959	
14.4 CRAG – Consumo de gasolina e etanol por veículo	Litro / Nº de veículos	1.231	1.167	1.139	656	635	
14.5 CRD – Consumo de diesel por veículo	Litro / Nº de veículos	1.952	2.130	2.344	2.274	
1.659
	
14.6 GC – Gasto com combustível	Reais	–	–	–	–	–	

META 14

Indicador	META 14	
	2022	2023	2024	2025	2026	
14.3  CD – Consumo de diesel	Limitar o consumo de óleo diesel a no máximo 13.000 litros em anos não eleitorais e a 16.000 em anos eleitorais.	
	< =16.000	< =13.000	< =16.000	< =13.000	< =16.000	
Descrição do indicador	Quantidade total de litros de óleo diesel (comum, S50, S10,e outros) consumido por veículos.	

15 APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO
Objetivo: Monitoramento de despesas com contratos de serviços gráficos do TRE-SE.
Unidade Gestora: Assessoria de Imprensa e Comunicação Social (ASCOM).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
15.1 CGGraf. – Gastos com serviços no período-base	Despesas realizadas com serviços gráficos (exemplos: impressão de adesivos, banners, cartões de visita, crachás, credenciais, convites, calendários, envelopes, fotografias, jornais informativos, panfletos, papéis timbrados, entre outros)	Planilha
ASCOM	Mensal	Reais	

Eixo Temático implementado pela Res. CNJ 400 /2021.
Construção da série histórica a partir de 2022 para posterior definição de meta.	

16 AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES
Objetivo: Monitoramento das aquisições e contratações realizadas pelo TRE-SE.
Unidade Gestora: ASPLAN – SAO.

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
16.1 ACR – Aquisições e contratações realizadas no período-base	Quantidade total de contratos no período-base.	Planilha da SECON	Mensal	Nº de contratos celebrados	
16.2 ACS – Aquisições e contratações sustentáveis realizadas no período-base	Quantidade de contratos celebrados no período-base com inclusão de Termo de Referência ou Projeto Básico – de critério de sustentabilidade.	Planilha da SECON	Mensal	Nº de contratos celebrados com critério de sustentabilidade	
16.3 PCS – Percentual de aquisições e contratações sustentáveis sobre a totalidade	Percentual de aquisições e contratações realizadas no exercício com a inclusão de critério de sustentabilidade.	Automático	Mensal	Percentual	

Eixo Temático implementado pela Res. CNJ 400 /2021.
Construção da série histórica a partir de 2022 para posterior definição de meta.	

17 QUALIDADE DE VIDA
Objetivo: Monitoramento da participação da força de trabalho em ações de qualidade de vida e
solidárias no TRE-SE.
Unidade Gestora: Coordenadoria de Assistência à Saúde e Benefícios (COASA).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
17.1 PQV – Participação em ações de qualidade de vida	Quantidade de participações da força de trabalho total em ações de qualidade de vida no trabalho.	Planilha de controle de frequência / listas de frequência	Mensal	Participantes	
17.2 AQV – Quantidade de ações de qualidade de vida	Quantidade de ações de qualidade de vida no trabalho organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcelas. Aqui devem ser consideradas somente as ações e não as participações que devem ser consideradas no item 17.1.	Planilha de controle	Mensal	Ações	
17.3 PRQV – Percentual de participantes em ações de qualidade de vida	Percentual da força de trabalho total participante nas ações de qualidade de vida no trabalho	Automático	Mensal	% por Ação	
17.4 PAS – Participação em ações solidárias	Quantidade de participações do corpo funcional em ações solidárias	Planilha de controle	Mensal	Participantes	
17.5 AS – Quantidade de ações solidárias	Quantidade de ações solidárias que foram organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.	Planilha de controle	Mensal	Ações	
17.6 PRAS – Percentual de participantes em ações solidárias	Percentual da força de trabalho total que participa como voluntária nas ações solidárias em relação ao total do corpo funcional do órgão.	Automático	Mensal	% por Ação	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
17.1 PQV – Participação em ações de qualidade de vida	Participantes	356	810	815	900	887	
17.2 AQV – Quantidade de ações de qualidade de vida	Ações	4	11	12	8	9	
17.3 PRQV – Percentual de participantes em ações de qualidade de vida	% por Ação	16%	12%	15%	23%	19%	
17.4 PAS – Participação em ações solidárias	Participantes	174	201	282	157	156	
17.5 AS – Quantidade de ações solidárias	Ações	4	4	4	2	3	
17.6 PRAS – Percentual de participantes em ações solidárias	% por Ação	8%	8%	15%	16%	10%	

META 15

Indicador	META 15	
	2022	2023	2024	2025	2026	
17.1 PQV – Participação em ações de qualidade de vida	Atingir, anualmente, a participação de 250 servidores em ano eleitoral e 300 em ano não eleitoral, nas ações de qualidade de vida.	
	250	300	250	300	250	
Descrição do indicador	Quantidade de participações da força de trabalho total em ações de qualidade de vida no trabalho.	
    
    META 16

Indicador	META 16	
	2022	2023	2024	2025	2026	
17.2 AQV – Quantidade de ações de qualidade de vida	Realizar, no mínimo, 3 ações de qualidade de vida em anos eleitorais e 5 em anos não eleitorais.	
	3	5	3	5	3	
Descrição do indicador	Quantidade de ações de qualidade de vida no trabalho organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.	

     META 17

Indicador	META 17	
	2022	2023	2024	2025	2026	
17.4 PAS – Participação em ações solidárias	Atingir, anualmente, a participação de pelo menos 100 servidores nas ações solidárias.	
	100	100	100	100	100	
Descrição do indicador	Quantidade de participações do corpo funcional em ações solidárias.	
    
    META 18

Indicador	META 18	
	2022	2023	2024	2025	2026	
17.5 AS – Quantidade de ações solidárias	Realizar, no mínimo, 2 ações solidárias em anos eleitorais e 3 em anos não eleitorais.	
	2	3	2	3	2	
Descrição do indicador	Quantidade de ações solidárias organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.	

18 CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE

Objetivo: Monitoramento da participação do corpo funcional em ações de capacitação e sensibilização em sustentabilidade no TRE-SE.
Unidade Gestora: Núcleo de Sustentabilidade e Acessibilidade (NSA) e Seção de Desenvolvimento de Competências (SEDEC).

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
18.1 ACap – Ações de Capacitação em sustentabilidade	Quantidade de ações de capacitação relacionadas à sustentabilidade organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias. São considerados eventos de capacitação: curso, oficina, palestra, seminário, Fórum, congresso, Semana, Jornada, Convenção, Colóquio, entre outros.	Planilha de controle da SEDEC	Mensal	Nº de ações realizadas	
18.2 ASen – Ações de Sensibilização em sustentabilidade	Quantidade de ações de sensibilização relacionadas à sustentabilidade organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.	Planilha de controle do NSA	Mensal	Nº de ações realizadas	
18.3 PCap – Participação em ações de capacitação em sustentabilidade	Total de participação em ações de capacitação durante o período-base.	Planilha de controle da SEDEC	Mensal	Nº de participantes	
18.4 PRCap – Percentual de participantes em ações de capacitação em sustentabilidade	Percentual de participantes nas ações de capacitação relacionadas à temática socioambiental em relação à força de trabalho total do órgão.	Automático	Mensal	Percentual por ação	

SÉRIE HISTÓRICA

Indicador	U.M.	2017	2018	2019	2020	2021	
18.1 ACap – Ações de Capacitação em sustentabilidade	Nº de ações realizadas	–	–	2	–	3	
18.2 ASen – Ações de Sensibilização em sustentabilidade	Nº de ações realizadas	5	1	1	1	1	
18.3 PCap – Participação em ações de capacitação em sustentabilidade	Nº de participantes	–	–	76	–	181	
18.4 PRCap – Percentual de participantes em ações de capacitação em sustentabilidade	Percentual por ação	–	–	–	–	9%	

META 19

Indicador	META 19	
	2022	2023	2024	2025	2026	
18.1 ACap – Ações de Capacitação em sustentabilidade	Realizar, no mínimo, 1 ação de capacitação em sustentabilidade em anos eleitorais e 2 ações em anos não eleitorais.	
	1	2	1	2	1	
Descrição do indicador	Quantidade de ações de capacitação relacionadas à sustentabilidade organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.	
    
    META 20

Indicador	META 20	
	2022	2023	2024	2025	2026	
18.2 ACap – Ações de Sensibilização em sustentabilidade	Realizar, no mínimo, 2 ação de sensibilização em sustentabilidade em anos eleitorais e 3 ações em anos não eleitorais.	
	2	3	2	3	2	
Descrição do indicador	Quantidade de ações de sensibilização relacionadas à sustentabilidade organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.	

19  EQUIDADE E DIVERSIDADE
Objetivo: Promover ações afirmativas não discriminatórias no TRE-SE.
Unidade Gestora: Núcleo de Sustentabilidade e Acessibilidade (NSA) Comissões de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, Sexual e da Discriminação na Secretaria e no 1º Grau - CEAD e CEADP1 e Comissão de Participação Feminina.

Indicador	Definição	Origem da Informação	Periodicidade	U.M.	
19.1  ASen – Ações de Sensibilização em diversidade	Quantidade de ações de sensibilização relacionadas à diversidade, em respeito à identidade e expressão de gênero, religião, estado civil, idade, origem social, opinião política, ascendência social, etnia entre outras, organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias.	Informação das Comissões	Mensal	Nº de ações realizadas	

META 21

Indicador	META 21	
	2022	2023	2024	2025	2026	
19.1 ACap – Ações de Sensibilização em diversidade	Realizar, no mínimo, 2 ação de sensibilização em diversidade em anos eleitorais e 3 ações em anos não eleitorais.	
	2	3	2	3	2	
Descrição do indicador	Quantidade de ações de sensibilização relacionadas à diversidade organizadas e realizadas pelo próprio órgão ou em parcerias	

20   QUADRO RESUMO DE METAS
	Indicador	Unidade Gestora	METAS	
			2022	2023	2024	2025	2026	
META 1	2.1 CPP – Consumo de papel próprio	SEALM	Reduzir continuamente o consumo de resmas de papel relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
			2%	2%	2%	2%	2%	
META 2	3.1 CC – Consumo de copos descartáveis	SEALM	Reduzir continuamente o consumo de copos descartáveis relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
			5%	5%	5%	5%	5%	
META 3	Consumo de embalagens descartáveis ou  retornáveis para água mineral.	SEALM	Manter o consumo zerado de água envasada em 
embalagens descartáveis	
			0	0	0	0	0	
META 4	5.1 QI – Quantidade de impressões	SEAPU	Reduzir continuamente o total de impressões relativo a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
			2%	2%	2%	2%	2%	
META 5	5.2 QEI – Quantidade de equipamentos de impressão	SEAPU	Não ampliar e, se possível, reduzir a quantidade de impressoras.	
			<=110	< =110	< =110	<  =110	< =110	

META 6	6.1 CCE - Consumo de energia elétrica	SEMAN	Não aumentar o consumo de energia em comparação a anos eleitorais e não eleitorais, imediatamente anteriores, nos percentuais definidos para cada ano.	
			5%	5%	5%	5%	5%	
META 7	7.1 CA – Consumo de água	SEMAN	Reduzir continuamente o consumo de água em comparação a anos eleitorais e não eleitorais, imediatamente anteriores, nos percentuais definidos para cada ano.	
			2%	2%	2%	2%	2%	
META 8	8.13 QCS - Quantidade de prédios com coleta seletiva implantada	SEMAN ENSA	Ampliar gradativamente a implantação da coleta seletiva.	
			>=3prédios	>=5prédios	>=7prédios	>=9prédios	>=10prédios	
META 9	10.5 QPLC– Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de limpeza e conservação	SEMAN	Não aumentar o número de pessoas no(s) contrato(s) de limpeza e conservação até 2026.	
			< =51	< =51	< =51	< =51	< =51	
META 10	11.2 QPV – Quantidade de pessoas contratadas para o serviço de vigilância armada e desarmada	SESET	Não aumentar o número de pessoas no contrato de vigilância até 2026	
			< =21	< =21	< =21	< =21	< =21	

META 11	12.3 GRTF – Gasto relativo com Telefonia Fixa	SEMAN	Não aumentar o gasto relativo com telefonia fixa em relação a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
			<=2020	<=2021	<=2022	<=2023	<=2024	
META 12	13.1 KM – Quilometragem	SESET	Reduzir em 2% a quilometragem percorrida relativa a anos eleitorais e não eleitorais imediatamente anteriores.	
			2%	2%	2%	2%	2%	
META 13	13.5 QVe – Quantidade de veículos	SESET	Não ampliar a quantidade de veículos.	
			< =13	< =13	< =13	< =13	< =13	
META 14	14.3 CD – Consumo de diesel	SESET	Limitar o consumo de óleo diesel a no máximo 13.000 litros em anos não eleitorais e a 16.000 em anos eleitorais.	
			< =13.000	< =16.000	< =13.000	< =16.000	< =13.000	
META 15	17.1 PQV – Participação em ações de qualidade de vida	COASA	Atingir, anualmente, a participação de 250 servidores em ano eleitoral e 300 em ano não eleitoral, nas ações de qualidade de vida.	
			250	300	250	300	250	
META 16	17.2 AQV – Quantidade de ações de qualidade de vida	COASA	Realizar, no mínimo, 3 ações de qualidade de vida em anos eleitorais e 5 em anos não eleitorais.	
			3	5	3	5	3	
META 17	17.4 PAS – Participação em ações solidárias	COASA	Atingir, anualmente, a participação de pelo menos 100 servidores nas ações solidárias.	
			100	100	100	100	100	
META 18	17.5 AS – Quantidade de ações solidárias	COASA	Realizar, no mínimo, 2 ações solidárias em anos eleitorais e 3 em anos não eleitorais.	
			2	3	2	3	2	
META 19	18.1 ACap – Ações de Capacitação em sustentabilidade	NSA
E
SEDEC	Realizar, no mínimo, 1 ação de capacitação em sustentabilidade em anos eleitorais e 2 ações em anos não eleitorais.	
			1	2	1	2	1	
META 20	18.2 ACap – Ações de Sensibilização em sustentabilidade	NSA
E
SEDEC	Realizar, no mínimo, 2 ação de sensibilização em sustentabilidade em anos eleitorais e 3 ações em anos não eleitorais.	
			2	3	2	3	2	
META 21	19.1 ACap – Ações de Sensibilização em diversidade	NSA , CEAD, CEADP1 E COFEM	Realizar, no mínimo, 2 ação de sensibilização em diversidade em anos eleitorais e 3 ações em anos não eleitorais.	
			2	3	2	3	2